De auteurs

Björn Prevaas

Ik begeleid mensen, teams en organisaties om met behulp van projecten en programma’s hun ambities te realiseren. Dat doe ik vanuit de overtuiging en ervaring dat goed draaiende programma’s en projecten enorm behulpzaam zijn bij het realiseren van complexe opgaven binnen en tussen organisaties. Sinds 1 januari 2018 werk ik, samen met mijn partner Manon Ruijters, vanuit onze Good Work Company. Hiervoor was ik onder meer elf jaar adviseur en partner bij Twynstra Gudde.

Bij voorkeur werk ik zo dicht mogelijk in de praktijk van programma’s, bijvoorbeeld door ze samen met de betrokkenen te bouwen. Ook ondersteun ik directies en MT’s bij het professionaliseren van hun organisaties. Omdat ik het vak een warm hart toedraag, onderneem ik allerlei initiatieven om het verder te ontwikkelen. Zo heb ik in 2014 samen met Theo van der Tak Werken aan Programma’s gelanceerd, een veelgebruikt platform over programmamanagement.
Samen publiceerden we in 2016 ook het Program Canvas. Al jaren heb ik een actieve rol in het PGM Open en het PGM Open Netwerk, een event en een platform voor kennisontwikkeling, ervaringsuitwisseling en netwerkvorming tussen programmamanagers.

En nu is er dit boek. Lange tijd had ik eigenlijk niet zo heel veel met het onderwerp leiderschap, moet ik eerlijk vertellen. Maar de gesprekken met programmamanagers en het schrijven hebben dat veranderd. Het heeft me ook weer veel geleerd over mijn eigen leiderschap en mijn persoonlijke thema’s. Ik hoop dat we met dit boek een nieuwe, waardevolle bijdrage leveren aan de ontwikkeling van het vak en bovenal aan de toppers die er elke dag invulling aan geven: de programmamanagers zelf.

Jo Bos

Al meer dan 25 jaar werk ik aan de professionalisering van programma’s en projecten in organisaties. Sinds 2011 als zelfstandig adviseur vanuit Jo Bos & Co, daarvoor als adviseur en directeur van diverse adviesbureaus (Kern Konsult, Phaos). Het organisatieontwikkelingsvak heb ik daarvoor geleerd als organisatieadviseur, hoofd van de organisatieadviesafdeling en programmamanager bij het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselvoorziening.

Mijn persoonlijke ambitie is bij te dragen aan de ontwikkeling van project- en programmamanagement in Nederland. Dat heeft vorm gekregen in een aantal boeken die ik met een paar collega’s heb geschreven (Projectmatig Creëren, Programmatisch Creëren, PMC Compact en Project Canvas), verschillende bijdragen aan andere boeken en in een initiërende rol in het PGM Open en het PGM Open Netwerk.. Daarnaast ben ik kerndocent van de Leergang Strategisch Programmamanagement van AOG School of Management.

Ik ben ervan overtuigd dat programmamanagement een grote bijdrage kan leveren aan de verder groeiende noodzaak om in organisaties en in de samenwerking van meerdere organisaties flexibeler en wendbaarder aan opgaven te kunnen werken. Die manier van werken vraagt om een nieuwe taal, nieuwe sturingsconcepten en nieuwe methodieken. Programmamanagement kan daaraan bijdragen.
Daarbij geloof ik dat een succesvol programma vooral zijn basis vindt in persoonlijk leiderschap en de wil om samen te werken. Daaraan werk ik elke dag met plezier in organisaties die de slag naar opgavegericht werken maken, in de begeleiding van het opzetten of uitvoeren van programma’s en in coaching van programmamanagers en -teams. En dat levert ook weer nieuwe inzichten op.

Helmuth Stoop

Sinds ik op 1 januari 1997 bij Twynstra Gudde binnenliep, ben ik verliefd geworden op de werkwijzen van project- en programmamanagement. Het is zo’n enorm rijk gedachtegoed geworden. Daarvan plukken heel veel mensen dagelijks de vruchten bij het op- en aanpakken van complexe, tijdelijke opgaven. Iets een project of programma noemen is geen kunst, maar een opgave professioneel projectmatig of programmatisch aanpakken vraagt kunst (en vliegwerk) en kunde. De spanning tussen de eenvoud van het gedachtegoed en de weerbarstigheid in de toepassing in de praktijk is altijd voelbaar. Mijn passie en talenten liggen in het helpen van project- en programmamanagers en ambtelijke en bestuurlijke opdrachtgevers bij het omgaan met die spanning. Dat doe ik onder meer door begeleiding in de praktijk, persoonlijke coaching en teamcoaching en advisering van sleutelfiguren rond projecten en programma’s.

Vanuit mijn achtergrond als bestuurs- en organisatiewetenschapper met een voorliefde voor organisatiepsychologie ben ik gefascineerd door vraagstukken omtrent governance in projecten en programma’s. Ook professionaliseer ik organisaties in project- en programmamanagement. Ik ontwikkelde Het KOMPAS©, een analyse- en diagnosemodel dat inzicht geeft in organisatiekenmerken die belemmerend en bevorderend zijn voor het werken in, aan en met programma’s.

Samen met mijn collega-auteurs heb ik een actieve rol in PGM Open en diverse productontwikkelingen in het vakgebied. Na eerdere ‘kleine’ publicaties is dit boek voor mij een mijlpaal. Het onderstreept de bijzondere rol van de programmamanager.
Vanuit mijn bewondering en respect voor de programmamanagers die ik ken en mijn professionele nieuwsgierigheid naar de succeskenmerken van deze bijzondere types heb ik met overgave mijn bijdrage aan dit boek geleverd.